س1/ بصفتك مدير لشركة (TOYOTA) ماهي الوظائف التي يجب أن تقوم بها كمدير.
س2/ ماهي العوامل التي أدت إلى تعقيد الإدارة في الآونة الأخير.
س3/ انسب المدارس والنظريات إلى أصحابها (مؤلفيها):
الإدارة العلمية الإدارة بالأهداف المدرسة البيروقراطية
نظرية X وY مدرسة التقسيمات الإدارية
س4/ اذكر خطوات عملية الإدارة بالأهداف؟
س5/ عدد انواع الخطط وفقاً للمعيار الزمني؟
س6/ ماهي مكونات البيئة الخاصة للمنظمة عددها مع رسم يوضح البيئة الخاصة للمنظمة في إطار البيئة العمومية(العامة)؟
س7/ اذكر الفوائد التي يحققها التخطيط للمنظمات (أهمية وظيفة التخطيط).
س8/ ماهي الاعتبارات التي يجب مراعاتها حتى يمكن لعملية التخطيط أن تحقق أهدافها (زيادة فاعلية التخطيط).
س9/ هناك نوعان من الصعوبات التي تواجهها عملية التخطيط، اذكرها.
س10/ ما هو الفرق بين القرارات الروتينية (الرتيبة) والقرارات غير الروتينية (غير الرتيبة)؟
س11/ تكلّم عن النظرية التقليدية في اتخاذ القرار.
س12/ تكلّم عن نظرية القرار غير الرشيد في اتخاذ القرار.
س13/ تكلّم عن النظرية السلوكية في اتخاذ القرار.
س14/ تكلّم عن النظرية الموقفية في اتخاذ القرار.
س15/ ما هي متطلبات وظيفة التنظيم؟
س16/ اذكر أهمية وفوائد وظيفة التنظيم.
س17/ اذكر الخطوات التي يقوم عليها الهيكل التنظيمي الفعّال.
س18/ ما هي مبادئ تفويض السلطة (الصلاحية)؟
س19/ ما هي فوائد تطبيق مركزية السلطة (الصلاحية) في المنظمات؟
س2/ ما هي فوائد تطبيق اللامركزية في السلطة (الصلاحية) في المنظمات؟
س21/ ما هو الفرق بين القيادة الرسمية والقيادة غير الرسمية؟
س22/ اذكر صفات القيادة الضعيفة في نموذج الشبكة الإدارية.
س23/ اذكر صفات القيادة المتسلطة في نموذج الشبكة الإدارية.
س24/ اذكر صفات القيادة الإنسانية (الاجتماعية) في نموذج الشبكة الإدارية.
س25/ اذكر صفات القيادة المعتدلة (قيادة منتصف الطريق) في نموذج الشبكة الإدارية.
س26/ اذكر صفات القيادة المثالية (قيادة الفريق) في نموذج الشبكة الإدارية.
س27/ اذكر أسلوب القرار السلطوي في نموذج القيادة المشاركة.
س28/ اذكر أسلوب القرار الاستشاري في نموذج القيادة المشاركة.
س29/ اذكر بالتسلسل خطوات اتخاذ القرار الإداري مع الرسم.
س30/ اذكر ايجابيات وسلبيات استخدام النمط النشاطي مع الرسم.
