College of Administration and Economics

Courses

Strategic Management in Tourism

Course Code C0147 Th 3 Pr 3 CrHrs 6

تبرز أهمية الإدارة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال من خلال قدرتها في تحديد رؤية ورسالة المنظمة، ورسم غايات المنظمة وأهدافها، وتحديد التوجهات طويلة الأمد لبلوغ هذه الأهداف في مدى زمني ملائم، وفي بيئة تتسم بالسرعة وعدم التأكد، والقيام بمتابعة وتقييم التنفيذ ومدى التقدم لبلوغ الأهداف. إن دراسة مادة الغدارة الاستراتيجية تعد ضرورية للطالب لإدارة أعماله ومشاريعه الحالية والمستقبلية لكون هذه المادة تساعد في:

1. زيادة قدرة الطالب في توضيح الرؤية المستقبلية لأعماله ومشاريعه وتحقيق رسالتها وأهدافها في مدى زمني مناسب.

2. تنمية المهارات القيادية لدى الطالب عن طريق الدراسة والتحليل لنماذج الغدارة الاستراتيجية بشكل مستمر.

3. زيادة قابليات الطالب في الاستيعاب والفهم بشكل أفضل للمتغيرات البيئية

 1. يهدف هذا المقرر إلى توضيح أهمية الإدارة الاستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية لمنظمات الأعمال وبالتالي زيادة قيمة المنظمة من وجهة نظر الزبائن والمساهمين والمجتمع ككل، فضلاَ عن تحقيق الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء المنظمة.

2. كما يهدف هذا المقرر إلى تنمية قدرات الطلبة للإلمام بمفهوم الإدارة الاستراتيجية، والتعرف على مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية، وتحديد مستويات الإدارة الاستراتيجية، والقدرة في تمييز المدراء الاستراتيجيين عن غيرهم، وتشخيص مراحل عمليات الإدارة الاستراتيجية.

3. يهدف هذا المقرر أيضاً إلى تنمية مهارات الطلبة في بناء رؤية واضحة لمنظمات الأعمال وصياغة رسالة المنظمة وتحديد الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

 1. يهدف هذا المقرر إلى توضيح أهمية الإدارة الاستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية لمنظمات الأعمال وبالتالي زيادة قيمة المنظمة من وجهة نظر الزبائن والمساهمين والمجتمع ككل، فضلاَ عن تحقيق الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء المنظمة.

2. كما يهدف هذا المقرر إلى تنمية قدرات الطلبة للإلمام بمفهوم الإدارة الاستراتيجية، والتعرف على مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية، وتحديد مستويات الإدارة الاستراتيجية، والقدرة في تمييز المدراء الاستراتيجيين عن غيرهم، وتشخيص مراحل عمليات الإدارة الاستراتيجية.

3. يهدف هذا المقرر أيضاً إلى تنمية مهارات الطلبة في بناء رؤية واضحة لمنظمات الأعمال وصياغة رسالة المنظمة وتحديد الأهداف الاستراتيجية للمنظمة

ئەرکەکانی قوتابی

به‌رپرسیارێتی قوتابی سه‌باره‌ت به‌ کۆرسه‌که‌ :

ئاماده‌بوونی قوتابیان له‌ هەموو وانه‌کاندا
ئاماده‌بوونی قوتابیان له‌ هەموو تاقیکردنه‌وه‌کاندا
ئەنجامدانى ئەرکەکانى دواى دەوام وەک راپۆرت و ووتار نووسین

ڕێگه‌ی وانه‌‌ ووتنه‌وه‌

مامۆستا ڕێگه‌ی وانه‌‌ ووتنه‌وه‌ ئەم ئامرازە بکار دهێنت ‌:‌

داتاشۆ و پاوه‌رپۆینت.
ته‌خته‌ی سپی.
سمارتبۆردیان‌.
مه‌لزه‌مه‌.

توزيع الدرجات

الفصل الأول

نصف السنة

الفصل الثاني

الامتحان النهائي

الدرجة النهائية

النظري

العملي

النظري

العملي

النظري

العملي

النظري

العملي

100

5

 

30

 

5

 

60

 

التسلسل

المصادر

1

فاضل حمد القيسيو علي حسون الطائي(2014)، الإدارة الاستراتيجية: نظريات, ومداخل.

 

2

عبدالباري إبراهيم درة وناصر محمد سعود جرادات (2014)، الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين.

 

3

ماجد عبدالمهدي مساعدة (2013)، الإدارة الاستراتيجية: مفاهيم ,عمليات, حالات تطبيقية.

 

4

عبدالقادر محمد (2016)، أساسيات الإدارة الاستراتيجية الحديثة.

 

5

صالح عبد الرضا رشيد وإحسان دهش جلاب (2008)، الإدارة الاستراتيجية: مدخل تكاملي.

 

توضيح مفردات وكراسة المادة، مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية.

مفهوم الاستراتيجية.

تطور الإدارة الاستراتيجية، مفهوم الإدارة الاستراتيجية.

أهداف الإدارة الاستراتيجية، أهمية الإدارة الاستراتيجية

فوائد الإدارة الاستراتيجية.

خصائص الإدارة الاستراتيجية، مستويات الإدارة الاستراتيجية، أنموذج الإدارة الاستراتيجية.

مفهوم التوجه الاستراتيجي، أهمية التوجه الاستراتيجي.

مفهوم الرؤية الاستراتيجية وفوائدها.

خصائص الرؤية الاستراتيجية، خطوات صياغة الرؤية الاستراتيجية وتنفيذها.

مفهوم وأهمية رسالة المنظمة، عناصر رسالة المنظمة، معايير صياغة رسالة المنظمة.

مفهوم وأهمية الأهداف الاستراتيجية، أنواع الأهداف.

مفهوم وأهمية الأهداف الاستراتيجية، أنواع الأهداف.

القيم التنظيمية، العلاقة التكاملية بين أبعاد التوجه الاستراتيجي.

مفهوم البيئة التنظيمية وأنواعها، عدم التأكد البيئي.

مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته.